Ambitie sociaal domein: In de Deventer samenleving doet iedereen mee. Zoveel mogelijk op eigen kracht, waar nodig met ondersteuning van het sociaal netwerk. Mensen die het niet op eigen kracht redden, kunnen blijven rekenen op onze ondersteuning bij het opgroeien, het vinden van een goede onderwijsplek, het krijgen van zorg en het meedoen in de samenleving, waar mogelijk met werk. |
Taakvelden | |
0.5 Treasury; |
Doelstellingen
3e kwartaal
Prognose doelstelling | Gewijzigd | Goed | >75% | <75% | Niet goed | Onbekend |
Aantal | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2e kwartaal
Prognose doelstelling | Goed | >75% | <75% | Niet goed | Onbekend | |
Aantal | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Prestaties
3e kwartaal
Prognose prestatie | Gewijzigd | Goed | >75% | <75% | Niet goed | Onbekend | |
Aantal | 3 | 7 | 0 | 2 | 1 | 0 |
2e kwartaal
Prognose prestatie | Goed | >75% | <75% | Niet goed | Onbekend | |
Aantal | 8 | 0 | 1 | 1 | 0 |
Voortgang doelstellingen en prestaties
Toon prestaties bij doelstellingen
Voortgang doelstelling
Samenkracht / burgerparticipatie
3e kwartaalrapportage
Samenkracht / burgerparticipatie: Een bijdrage leveren aan het welbevinden van onze inwoners door eigen regie en een goede sociale infrastructuur mogelijk te maken.
Voortgang bijbehorende prestaties
Nederlandse Norm Gezond Bewegen
3e kwartaalrapportage
2e kwartaalrapportage
Vrijwillige inzet en aantal mantelzorgpasgebruikers
3e kwartaalrapportage
2e kwartaalrapportage
Faciliteren van algemene voorzieningen
3e kwartaalrapportage
Het faciliteren van algemene voorzieningen die de eigen regie versterken en het gebruik van de maatwerkvoorzieningen terugdringen
2e kwartaalrapportage
Versterken preventie beweging
3e kwartaalrapportage
2e kwartaalrapportage
Laagdrempelige opvoedingsondersteuning
3e kwartaalrapportage
2e kwartaalrapportage
Voortgang doelstelling
Toegang
3e kwartaalrapportage
Toegang: Inwoners met een ondersteuningsvraag weten de weg naar de toegang te vinden.
Voortgang bijbehorende prestaties
Verbinden toegangen
3e kwartaalrapportage
De komst van de avg en de extra inzet die is gezet op het verbeteren van de bereikbaarheid maakt dat dit jaar er nog niet volledig invulling is gegeven aan doel één gezin, één plan, één regisseur.
De bereikbaarheid van de sociale teams is verbeterd
2e kwartaalrapportage
Zie actieplan transformatie Sociaal domein
Sociale teams
3e kwartaalrapportage
De doorontwikkeling van de inhoudelijke samenwerking wordt voortgezet. Focus ligt op inhoud en de organisatievorm is daarin volgend.
2e kwartaalrapportage
Juridische entiteit start medio 2019
Sociale teams werken in 2019 in een nieuwe juridische entiteit.
Voortgang doelstelling
Ondersteuning
3e kwartaalrapportage
Ondersteuning: Bieden van ondersteuning voor inwoners die (tijdelijk) niet mee kunnen doen.
Voortgang bijbehorende prestaties
Regionaal actieplan
3e kwartaalrapportage
2e kwartaalrapportage
Kwalitatief ondersteuningsaanbod
3e kwartaalrapportage
2e kwartaalrapportage
Schuldhulpverlening
3e kwartaalrapportage
2e kwartaalrapportage
Omschrijving | Doelgroep | Bedrag | |
---|---|---|---|
Innovatie Jeugd (jeugdconsulenten) | Raad | 33.000 | ToelichtingInnovatie Jeugd (jeugdconsulenten)Vanaf 1 september 2018 zijn jeugdconsulenten aangesteld met als doel jeugdigen die met ggz-gerelateerde problematiek bij de huisarts komen passende en laagdrempelige ondersteuning te bieden door een jeugdprofessional. In de tweede kwartaalrapportage is hiervoor budget beschikbaar gesteld via het Actieplan Sociaal Domein. Abusievelijk is jaarschijf 2018 hierin niet meegenomen. Voor de periode vanaf 1 september is nog een bedrag van €33.000 benodigd. |
Actieplan Innovatie | Raad | -200.000 | ToelichtingActieplan InnovatieIn 2018 worden beperkte kosten gemaakt voor de transformatie. Het zwaartepunt van de transformatie ligt in 2019 en 2020. Voorgesteld wordt om het resterende bedrag eind 2018 over te hevelen en beschikbaar te stellen voor 2019 en 2020. |
Innovatie en transformatie | Raad | ToelichtingInnovatie en transformatieHet Innovatiebudget WMO is onder andere beschikbaar voor kleine zorgaanbieders om ze te ondersteunen in de dagbesteding en in het anticiperen op de tariefwijziging. Aan het eind van het jaar is bekend hoeveel er gevraagd is. Het eenmalige bedrag voor bewonersinitiatieven van €250.000 zal in 2018 nog niet volledig worden besteed omdat we nog in gesprek zijn over een aantal bewonersinitiatieven. Bij de jaarrekening 2018 zal bekend zijn welk bedrag kan worden overgeheveld. | |
Wijkaanpak | Raad | -239.000 | ToelichtingWijkaanpakVoorgesteld wordt een bedrag van €239.000 te storten in de reserve wijkaanpak. Dit bedrag is opgebouwd uit €130.000 overgehevelde middelen uit 2017, en €109.000 niet-bestede middelen uit het structurele budget van 2018. Dit laatste is een terugloop van minder bewonersactiviteiten als gevolg van minder inzet door het opbouwwerk binnen het sociaal team. De overheveling past binnen de afspraken rondom een tweejarig cyclus voor WijDeventer. Tevens wordt voorgesteld om de over te hevelen middelen in 2019 in te zetten voor extra capaciteit sociaal team. Met deze extra impuls kan het opbouwwerk in de sociale teams vrijgesteld worden van zorgvragen en kan de opbouwwerkexpertise weer inzetten worden voor samenlevingsopbouw en bewonersinitiatieven. |
Hulpmiddelen | Raad | 480.000 | ToelichtingHulpmiddelenVerwacht nadeel Hulpmiddelen van €480.000. Dit wordt in belangrijke mate veroorzaakt door een stijging in de verstrekking van dure hulpmiddelen. We zien dat er steeds meer en betere mogelijkheden op de markt zijn om mensen te ondersteunen. Vanuit de maatwerkgedachte wordt gericht gekeken hoe bewoners zo mobiel mogelijk kunnen blijven en met behulp van hulpmiddelen zo veel mogelijk letterlijk en figuurlijk in beweging kunnen blijven. De kwaliteit van leven en het terugdringen van andere (zorg)kosten is daarbij een belangrijk aandachtspunt. Echter, dit gaat gepaard met het verstrekken van duurdere voorzieningen die niet altijd in het kernassortiment zitten. Er vindt nader onderzoek plaats naar de overschrijding, eventuele effecten op andere domeinen en welke mogelijkheden er zijn om dit bij te sturen. |
Uitvoeringsbudget WMO | College | ToelichtingUitvoeringsbudget WMODe geplande implementatie van de nieuwe applicatie sociaal domein is niet doorgegaan. Na afrekening van de gemaakte kosten kan het resterende implementatiebudget vrijvallen ten gunste van de algemene middelen. | |
Hulp bij het Huishouden | Raad | -330.000 | ToelichtingHulp bij het HuishoudenVerwacht voordeel Hulp bij het huishouden van €330.000. Dit voordeel is het gevolg van enerzijds extra rijksbudget voor volumestijging (€150.000) en anderzijds was in de jaarrekening 2017 de verplichting voor de PGB te hoog opgenomen (€134.000). |
Verhoogde asielinstroom, afrekening 2017, partieel effect | Raad | ToelichtingVerhoogde asielinstroom, afrekening 2017, partieel effectGemeenten ontvangen vanaf 2016 tot en met 2017 met terugwerkende kracht €4.430 per gehuisveste statushouder. In de meicirculaire 2018 is een bedrag van €34.000 toegevoegd voor de statushouders die in laatste maanden van 2017 in Deventer zijn gevestigd. Voorgesteld wordt om het bedrag te storten in de reserve nieuwkomers. | |
Krediet Devinco | Raad | ToelichtingKrediet DevincoHet hoofdveld van korfbalvereniging Devinco is recent afgekeurd voor het spelen van wedstrijden. De toplaag is 15 jaar oud en daarmee ook over de maximale levensduur heen. In het kader van groot onderhoud is de vervanging in gang gezet. De investering bedraagt €100.000. Voorgesteld wordt dit ten laste te brengen van de reserve investering buitensport | |
Vordering Turkse kracht | Raad | ToelichtingVordering Turkse krachtDe gemeente Deventer heeft een huurvordering van €70.066 ( tot en met september 2018) op voetbal vereniging Turkse Kracht. Om tot invordering over te gaan is de gang naar de rechter ingezet. Op 3 april en 26 juni 2018 is er vonnis gewezen (zie raadsmededeling). De rechter heeft de overeenkomst aangemerkt als huurkoop. In de praktijk betekende dit dat de rechter de gemeente de mogelijkheid bood om een vordering in te dienen tegen Turkse Kracht. Er is in opdracht van de gemeente een taxatie van de markthuur opgesteld. Op basis van deze taxatie is er bij de rechtbank een vordering ingediend van €39.639,10. De rechter heeft deze vordering toegewezen. De consequentie van deze gerechtelijke uitspraken is dat de gemeente niet langer een vordering van €70.066 heeft, maar van € 39.639. | |
Project wie zorgt er later voor jou | Raad | -60.000 | ToelichtingProject wie zorgt er later voor jouBij deze provinciale subsidie is de gemeente Deventer aanvrager namens meerdere gemeenten. Iedere gemeente heeft eigen projecten uitgevoerd. Het aantal aanvragen uit de diverse gemeenten blijft achter. Aan het eind van het jaar verwachten we circa €60.000 euro terug te betalen aan niet uitgegeven subsidies. Het exacte bedrag is afhankelijk van de facturen die we nog ontvangen van andere gemeenten. |
BTW sportvelden | Raad | ToelichtingBTW sportveldenIn de periode 2013 tot en met 2018 is abusievelijk geen 6% btw in rekening gebracht bij de sportverenigingen voor de huur van de sportvelden. Dit betekent dat de gemeente een suppletie moet indienen voor de btw over de afgelopen jaren. Het nadeel is voorlopig berekend op € 46.000. | |
Technische wijziging | Raad | 993.461 | ToelichtingTechnische wijzigingDe cijfers in de programma’s worden ook aangepast naar aanleiding van technische wijzigingen. Zie voor nadere informatie de bijlage. |
Standenregister
Exploitatie (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Meedoen | Begroting 2018 | 76.161 | 5.524 | -70.637 | |
Najaarsrapportage 2017 | 329 | 2 | -327 | ||
Jaarrekening 2017 | 815 | 256 | -559 | ||
2e kwartaalrapportage 2018 | 1.995 | 213 | -1.782 | ||
Regresrecht WMO 2018 | 60 | 60 | |||
Ambtelijke wijzigingen | -98 | -175 | -77 | ||
Totaal programma | 79.202 | 5.880 | -73.322 | ||
Reserves (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Meedoen | Begroting 2018 | 439 | 903 | 464 | |
Najaarsrapportage 2017 | 215 | 215 | |||
Jaarrekening 2017 | 559 | 559 | |||
2e kwartaalrapportage 2018 | 722 | 2.596 | 1.874 | ||
Regresrecht WMO 2018 | 60 | -60 | |||
Totaal programma | 1.221 | 4.273 | 3.052 | ||
Investeringen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Meedoen | Jaarrekening 2017 | 150 | -150 | ||
Ambtelijke wijziging | -150 | 150 | |||
2e kwartaalrapportage 2018 | 2.431 | 64 | -2.367 | ||
Totaal programma | 2.431 | 64 | -2.367 |
Exploitatie | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Lasten | 76.161 | 3.041 | 79.202 | 677 | 79.879 |
Baten | 5.524 | 357 | 5.881 | -161 | 5.720 |
Saldo | -70.637 | -2.684 | -73.321 | -839 | -74.159 |
Specificatie wijzigingen deze periode:
(bedragen x €1.000) | ||||||
Onderwerp | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
Krediet Devinco | Lasten | 9 | 9 | 9 | 9 | |
Project Wie zorgt er later voor jou? | Lasten | -60 | ||||
Innovatie Jeugd (jeugdconsulenten) | Lasten | 33 | ||||
Actieplan Innovatie | Lasten | -200 | 200 | |||
Wijkaanpak | Lasten | -239 | 239 | |||
Hulpmiddelen | Lasten | 480 | ||||
Hulp bij huishouden | Lasten | -330 | ||||
Technische wijziging | Lasten | 993 | 142 | 142 | 124 | 132 |
Totaal Lasten | 677 | 390 | 351 | 133 | 141 | |
BTW Sportvelden | Baten | -46 | ||||
Vordering Turkse Kracht | Baten | -30 | ||||
Project Wie zorgt er later voor jou? | Baten | -60 | ||||
Technische wijziging | Baten | -25 | 7 | 7 | 15 | 7 |
Totaal baten | -161 | 7 | 7 | 15 | 7 | |
Saldo | -839 | -383 | -344 | -118 | -134 |
Reserves | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Storting in reserves | 439 | 782 | 1.221 | 146 | 1.367 |
Putting uit reserves | 903 | 3.370 | 4.273 | -616 | 3.657 |
Saldo | 464 | 2.588 | 3.052 | -762 | 2.290 |
Investeringen | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Uitgaven tlv investeringen | 2.431 | 2.431 | 100 | 2.531 | |
Inkomsten tgv investeringen | 64 | 64 | 0 | 64 | |
Saldo | 0 | -2.367 | -2.367 | -100 | -2.467 |
Specificaties wijzigingen deze periode
(bedragen in €) | |||||||||||
Onderwerp | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
Innovatie Jeugd (jeugdconsulenten) | Lasten | 33.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Vanaf 1 september 2018 zijn jeugdconsulenten aangesteld met als doel jeugdigen die met ggz-gerelateerde problematiek bij de huisarts komen passende en laagdrempelige ondersteuning te bieden door een jeugdprofessional. In de tweede kwartaalrapportage is hiervoor budget beschikbaar gesteld via het Actieplan Sociaal Domein. Abusievelijk is jaarschijf 2018 hierin niet meegenomen. Voor de periode vanaf 1 september is nog een bedrag van €33.000 benodigd. | |||||||||||
Actieplan Innovatie | Lasten | -200.000 | 0 | 200.000 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
In 2018 worden beperkte kosten gemaakt voor de transformatie. Het zwaartepunt van de transformatie ligt in 2019 en 2020. Voorgesteld wordt om het resterende bedrag eind 2018 over te hevelen en beschikbaar te stellen voor 2019 en 2020. | |||||||||||
Innovatie en transformatie | Lasten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Het Innovatiebudget WMO is onder andere beschikbaar voor kleine zorgaanbieders om ze te ondersteunen in de dagbesteding en in het anticiperen op de tariefwijziging. Aan het eind van het jaar is bekend hoeveel er gevraagd is. | |||||||||||
Wijkaanpak | Lasten | -239.000 | 239.000 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Voorgesteld wordt een bedrag van €239.000 te storten in de reserve wijkaanpak. Dit bedrag is opgebouwd uit €130.000 overgehevelde middelen uit 2017, en €109.000 niet-bestede middelen uit het structurele budget van 2018. Dit laatste is een terugloop van minder bewonersactiviteiten als gevolg van minder inzet door het opbouwwerk binnen het sociaal team. De overheveling past binnen de afspraken rondom een tweejarig cyclus voor WijDeventer. Tevens wordt voorgesteld om de over te hevelen middelen in 2019 in te zetten voor extra capaciteit sociaal team. Met deze extra impuls kan het opbouwwerk in de sociale teams vrijgesteld worden van zorgvragen en kan de opbouwwerkexpertise weer inzetten worden voor samenlevingsopbouw en bewonersinitiatieven. | |||||||||||
Hulpmiddelen | Lasten | 480.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Verwacht nadeel Hulpmiddelen van €480.000. Dit wordt in belangrijke mate veroorzaakt door een stijging in de verstrekking van dure hulpmiddelen. We zien dat er steeds meer en betere mogelijkheden op de markt zijn om mensen te ondersteunen. Vanuit de maatwerkgedachte wordt gericht gekeken hoe bewoners zo mobiel mogelijk kunnen blijven en met behulp van hulpmiddelen zo veel mogelijk letterlijk en figuurlijk in beweging kunnen blijven. De kwaliteit van leven en het terugdringen van andere (zorg)kosten is daarbij een belangrijk aandachtspunt. Echter, dit gaat gepaard met het verstrekken van duurdere voorzieningen die niet altijd in het kernassortiment zitten. Er vindt nader onderzoek plaats naar de overschrijding, eventuele effecten op andere domeinen en welke mogelijkheden er zijn om dit bij te sturen. | |||||||||||
Uitvoeringsbudget WMO | Lasten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
De geplande implementatie van de nieuwe applicatie sociaal domein is niet doorgegaan. Na afrekening van de gemaakte kosten kan het resterende implementatiebudget vrijvallen ten gunste van de algemene middelen. | |||||||||||
Hulp bij het Huishouden | Lasten | -330.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Verwacht voordeel Hulp bij het huishouden van €330.000. Dit voordeel is het gevolg van enerzijds extra rijksbudget voor volumestijging (€150.000) en anderzijds was in de jaarrekening 2017 de verplichting voor de PGB te hoog opgenomen (€134.000). | |||||||||||
Verhoogde asielinstroom, afrekening 2017, partieel effect | Lasten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Gemeenten ontvangen vanaf 2016 tot en met 2017 met terugwerkende kracht €4.430 per gehuisveste statushouder. | |||||||||||
Krediet Devinco | Lasten | 0 | 9.367 | 9.187 | 9.007 | 8.827 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Het hoofdveld van korfbalvereniging Devinco is recent afgekeurd voor het spelen van wedstrijden. De toplaag is 15 jaar oud en daarmee ook over de maximale levensduur heen. In het kader van groot onderhoud is de vervanging in gang gezet. De investering bedraagt €100.000. Voorgesteld wordt dit ten laste te brengen van de reserve investering buitensport | |||||||||||
Vordering Turkse kracht | Lasten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | -30.427 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
De gemeente Deventer heeft een huurvordering van €70.066 ( tot en met september 2018) op voetbal vereniging Turkse Kracht. Om tot invordering over te gaan is de gang naar de rechter ingezet. Op 3 april en 26 juni 2018 is er vonnis gewezen (zie raadsmededeling). De rechter heeft de overeenkomst aangemerkt als huurkoop. In de praktijk betekende dit dat de rechter de gemeente de mogelijkheid bood om een vordering in te dienen tegen Turkse Kracht. Er is in opdracht van de gemeente een taxatie van de markthuur opgesteld. Op basis van deze taxatie is er bij de rechtbank een vordering ingediend van €39.639,10. De rechter heeft deze vordering toegewezen. De consequentie van deze gerechtelijke uitspraken is dat de gemeente niet langer een vordering van €70.066 heeft, maar van € 39.639. | |||||||||||
Project wie zorgt er later voor jou | Lasten | -60.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | -60.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Bij deze provinciale subsidie is de gemeente Deventer aanvrager namens meerdere gemeenten. Iedere gemeente heeft eigen projecten uitgevoerd. Het aantal aanvragen uit de diverse gemeenten blijft achter. Aan het eind van het jaar verwachten we circa €60.000 euro terug te betalen aan niet uitgegeven subsidies. Het exacte bedrag is afhankelijk van de facturen die we nog ontvangen van andere gemeenten. | |||||||||||
BTW sportvelden | Lasten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | -46.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
In de periode 2013 tot en met 2018 is abusievelijk geen 6% btw in rekening gebracht bij de sportverenigingen voor de huur van de sportvelden. Dit betekent dat de gemeente een suppletie moet indienen voor de btw over de afgelopen jaren. | |||||||||||
Technische wijziging | Lasten | 993.461 | 141.889 | 141.889 | 124.440 | 132.288 | |||||
Baten | -24.941 | 7.141 | 7.141 | 14.988 | 7.140 | ||||||
De cijfers in de programma’s worden ook aangepast naar aanleiding van technische wijzigingen. Zie voor nadere informatie de bijlage. | |||||||||||
Saldo | -838.829 | -383.115 | -343.935 | -118.459 | -133.975 |
Specificaties wijzigingen 2de kwartaalrapportage
(bedragen x €1.000) | ||||||
Onderwerp | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
Huldiging Carlijn Achtereekte | Lasten | 15 | ||||
Onderhoud accommodaties buitensport | Lasten | 30 | ||||
Vrijval regionale reserve Beschermd Wonen | Lasten | 907 | ||||
WMO Beschermd wonen | Lasten | 9 | 26 | 26 | 26 | 26 |
Technische wijziging | Lasten | -222 | -489 | -487 | -486 | -337 |
Volumestijging WMO | Lasten | 373 | 746 | 1.124 | ||
Volumestijging WMO HH | Lasten | 194 | 389 | 583 | ||
Actieplan sociaal domein | Lasten | 540 | 1.110 | 1.324 | 1.074 | 824 |
WMO HH | Lasten | 149 | 149 | 149 | 149 | |
Volume stijging WMO IU | Lasten | 337 | 329 | 329 | 362 | |
Nieuwe CAO WMO HH | Lasten | 105 | 200 | 300 | 400 | 500 |
Budget jeugdzorg | Lasten | -246 | ||||
I-sociaal | Lasten | 75 | 150 | 150 | 150 | 150 |
Kosten kwartiermaker en teamleider sociaal team | Lasten | 168 | ||||
Bewonersinitiatieven | Lasten | 250 | ||||
Totaal Lasten | 1.631 | 1.483 | 2.358 | 2.777 | 3.381 | |
Abonnementstarief via IU | Baten | -935 | -935 | -935 | -935 | |
Technische wijziging | Baten | 213 | 10 | 11 | 12 | 159 |
Totaal baten | 213 | -925 | -924 | -923 | -776 | |
Saldo | -1.418 | -2.408 | -3.282 | -3.700 | -4.157 |
(bedragen in €) | |||||||||||
Onderwerp | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
WMO Beschermd wonen | Lasten | 9.400 | 25.500 | 25.500 | 25.500 | 25.500 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Ter compensatie van de verlaging van de eigen bijdrage is het budget voor Beschermd wonen vanuit de integratie uitkering Sociaal Domein verhoogd met €9.400 in 2018 en vanaf 2019 structureel met €25.500. | |||||||||||
Actieplan sociaal domein | Lasten | 540.000 | 1.110.000 | 1.324.000 | 1.074.000 | 824.000 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Op basis van uitgaven 2017, innovatiebudget, toevoegen formatie en verschuiving taakstelling. Geen compensatie betekent aanvullende taakstelling op de taakstelling van €1 miljoen. De bedragen houden al rekening met een vertraging van de transformatie taakstelling (zie Actieplan transformatie). | |||||||||||
Volumestijging WMO | Lasten | 0 | 0 | 373.000 | 746.000 | 1.124.000 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
In 2019 wordt het onderdeel Wmo van de IU sociaal domein overgeheveld naar de algemene uitkering. De dekking komt vanuit de maartcirculaire. Volume, loon en prijsstijging 2018 en 2019 komt bij de meicirculaire (integratie uitkering) en wordt later verwerkt. | |||||||||||
Volumestijging WMO HH | Lasten | 0 | 0 | 194.000 | 389.000 | 583.000 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
In 2019 wordt het onderdeel WMO van de IU Sociaal Domein overgeheveld naar de algemene uitkering. De dekking komt vanuit de maartcirculaire. Volume, loon en prijsstijging 2018 en 2019 komt bij de meicirculaire (integratie uitkering) en wordt later verwerkt. | |||||||||||
Abonnementstarief via IU | Lasten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | -935.000 | -935.000 | -935.000 | -935.000 | ||||||
Door invoering van het abonnementstarief worden we hiervoor door het rijk. De compensatie per 1 januari 2019 verloopt via de integratie uitkering. De dekking komt vanuit de maartcirculaire. | |||||||||||
Nieuwe CAO WMO HH | Lasten | 105.000 | 200.000 | 300.000 | 400.000 | 500.000 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Per 1 april treedt de nieuwe CAO inwerking voor WMO HH. Hierin zijn afspraken gemaakt over een hogere inschaling van medewerkers HH. Dit leidt tot een stijging van de lasten WMO HH | |||||||||||
WMO HH | Lasten | 0 | 149.000 | 149.000 | 149.000 | 149.000 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
De verhoging van het macro budget WMO HH ten aanzien van de volumeontwikkeling 2019 wordt via het objectief verdeelmodel verdeeld over de gemeenten. Voor Deventer betekent dit een structurele verhoging van €149.000. | |||||||||||
Volume stijging WMO IU | Lasten | 0 | 337.000 | 329.000 | 329.000 | 362.000 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Volumestijging (maartcirculaire) WMO IU is voor 2019 €337.000. De dekking komt vanuit de maartcirculaire. | |||||||||||
Bewonersinitiatieven | Lasten | 250.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Voorgesteld wordt dit budget toe te voegen aan het budget van individueel naar collectief. Hiermee kan er eenmalig een extra impuls gegeven worden aan het opstarten van algemene voorzieningen in de wijken. Algemene voorzieningen zijn buurtinitiatieven waarbij in buurthuizen activiteiten worden georganiseerd voor mensen die voorheen individueel maatwerk kregen aangeboden. Dekking hiervan komt vanuit de reserve Overloop. | |||||||||||
Kosten kwartiermaker en teamleider sociaal team | Lasten | 167.454 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
In de aanloop naar de nieuwe entiteit sociale teams is het contract van de manager sociale teams, die medio 2018 is gestart, doorgezet voor geheel 2019. Tevens heeft de manager de aanvullende opdracht gekregen om als kwartiermaker voor de nieuwe entiteit op te treden. Daarnaast zijn er eenmalige frictiekosten gemaakt ter dekking van de kosten voor een teamleider. En tot slot zijn er extra kosten gemaakt bij het Past team binnen de gemeente Deventer om de beschikkingenachterstand weg te werken. Voorgesteld wordt dit geheel ten laste van de reserve Sociaal Domein te brengen. | |||||||||||
Huldiging Carlijn Achtereekte | Lasten | 15.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Vanuit het dorp Lettele is de huldiging van onze Olympisch kampioen Carlijn Achtereekte opgepakt. Dit heeft tot een mooi feest voor Lettele en geheel Deventer geleid. Het college heeft hiervoor een bedrag van €15.000 beschikbaar gesteld. Voorgesteld wordt dit te dekken ten laste van de post Onvoorzien. | |||||||||||
Vrijval regionale reserve Beschermd Wonen | Lasten | 907.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Deventer organiseert samen met de gemeenten Lochem, Olst-Wijhe, Raalte en Zutphen de maatschappelijke opvang, verslavingszorg, openbare geestelijke gezondheidszorg en beschermd wonen. Deventer voert de regiotaken mede namens de andere gemeenten uit en ontvangt daarvoor als centrumgemeente de integratie uitkering Beschermd wonen en de decentralisatie uitkering Maatschappelijke opvang van het Rijk. Over het beleid, de uitvoering en financiën hebben de gemeenten afspraken gemaakt middels de vastgestelde regiovisie 2017-2022, het regionaal actieplan 2017-2022 en het samenwerkingsconvenant. Onderdeel daarvan is dat er wordt gewerkt met een regioreserve voor de verevening van financiële overschotten of tekorten. Gelet op de gegroeide omvang van de regioreserve boven het afgesproken plafond, wordt voorgesteld om eenmalig €1.560.000 vrij te laten vallen ten gunste van de gemeenten ter investering in de transformatie in het lokale sociale domein in de jaren 2018, 2019 en 2020. Dit voorstel wordt door alle gemeenten bestuurlijk gedragen. | |||||||||||
Technische wijziging | Lasten | -222.246 | -488.867 | -487.239 | -485.592 | -336.815 | |||||
Baten | 213.240 | 10.427 | 11.072 | 11.696 | 159.409 | ||||||
De cijfers in de programma’s worden ook aangepast naar aanleiding van technische wijzigingen. Zie voor nadere informatie de bijlage. | |||||||||||
Budget jeugdzorg | Lasten | -246.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Niet gebruikte subsidiegelden 2017 komen terug in 2018. Deze gelden vallen vrij ten gunste van de algemene middelen €246.000. | |||||||||||
I-sociaal | Lasten | 75.000 | 150.000 | 150.000 | 150.000 | 150.000 | |||||
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
We werken met 4 gemeenten (Enschede, Zwolle, Groningen en Deventer) samen op het gebied van I-Sociaal. Er is een gezamenlijk projectplan opgesteld waar uitvoering aan wordt gegeven. Iedere gemeente stelt jaarlijks een budget van €150.000 beschikbaar voor de realisatie van een online platform sociaal domein voor inwoners en professionals. Doel is de realisatie in januari 2019 van een werkend product, welke verder doorontwikkeld kan worden. Iedere gemeente pakt 1 thema uit het sociaal domein en werkt deze conform de generieke afspraak uit. Deventer heeft het thema "multiproblem" gekozen. Er is nadere uitwerking nodig van de gevraagde capaciteit van elke organisatie, buiten de uren van de leden van de stuurgroep en de kerngroep om. Uitvoeringsorganisatie moet goed en tijdig aangesloten worden om zich voor te bereiden. We hebben ons in eerste instantie voor een jaar gecommiteerd en realisatie van deze ontwikkeling kost minimaal 4 jaar. | |||||||||||
Saldo | -1.387.368 | -2.407.206 | -3.281.189 | -3.700.212 | -4.156.276 |